Ինչո՞ւ պետք է ձգտենք Lean-ի։
Վերջին տարիներին օպտիկամանրաթելային և մալուխային արդյունաբերության մեջ մրցակցությունը, որպես կանոն, թեժ է, և տարբեր արտադրողների գործառնական ճնշումը մեծանում է՝ լինի դա արտադրության ծախսերի օպտիմալացում, թե շուկայի ծառայությունների նախաձեռնություններ: Շուկայական մրցունակությունը պահպանելու համար ընկերությունը շարունակական ուսումնասիրություններ և բարեփոխումներ է իրականացրել կառավարման միջավայրի բարելավման, գործառնական արդյունավետության բարձրացման և խոչընդոտների հաղթահարման ուղղությամբ, և նիհար արտադրության և նիհար կառավարման հայեցակարգը աստիճանաբար արմատավորվել է ընկերությունում:
Ի՞նչ ունենք մենքարվածդրա մասին՞
2021 թվականից ի վեր ընկերությունը ղեկավարների աջակցությամբ՝ ընկերների ուսուցման և բաժնի Lean նախագծերի փորձի միջոցով, անկախ իրականացրել է համապատասխան Lean նախագծերի առաջխաղացման աշխատանքներ: Այնուամենայնիվ, համակարգված ուղեցույցի և մասնագիտական գործիքների բացակայության պատճառով, տարբեր աշխատանքների առաջխաղացման խորությունն ու լայնությունը բավարար չեն, և լավ ինքնադրսևորման մթնոլորտ չի ձևավորվել:
Ի՞նչ ենք մենքանելըդրա մասին՞
Որպեսզի նիհար նախագծերի կառավարումն ավելի համակարգված և արդյունավետ իրականացվի, այս ամիս մենք հատուկ հրավիրեցինք Appleway-ի նիհար կառավարման թիմին՝ մեր ընկերությանը վերապատրաստելու և ուղղորդելու համար։
Հանդիպման սկզբում ընկերության գլխավոր տնօրենի տեղակալ Չժան Գուանպինը ներկայացրեց այս նիհար կառավարման նախագծի նախապատմությունը: Ընկերությունում նիհար նախագծերի կառավարման ներդրումը նպատակ ունի ստեղծել զարգացման համար ամուր հիմք և ակտիվորեն արձագանքել շուկայական մրցակցության կարիքներին: Նիհար արտադրությունը նույնպես կլինի ընկերության գերակա խնդիրը այս նիհար նախագծի առաջին փուլում: Նվազագույնի հասցնել թափոնները:
Սրտից ելնել՝ հին ու նոր մտածողությունը փոխելու, նոր գաղափարների ներմուծման համար՝ նիհար մտածողության ռեժիմով՝ ընկերության ընդհանուր գործառնական արդյունավետությունը անընդհատ բարելավելու համար։
Ո՞րն է մեր նպատակը։
Lean նախագծի թիմի ղեկավար Յուան Են բացատրեց պլանը և Նանկինի Հուասին Ֆուջիկուրա քաղաքի Lean I փուլի նախագծի իրականացման կոնկրետ պլանը, որը բաժանված էր հինգ մասի՝ տեղում 6S և տեսողական կառավարում, TPM մասնագիտական անվտանգություն, թիմի կառավարում, SMED և գործընթացների օպտիմալացում։
Ի՞նչ պետք է անենք։
Նանջինգ Հուասին Ֆուջիցանգի գլխավոր տնօրեն Լի Վեյը առաջ քաշեց Lean Work-ի հինգ պահանջ։ Առաջինը՝ ճիշտ վերաբերմունք ձևավորեք։ Սրտից որոշեք, ներդրում ունեցեք, թույլ տվեք Lean-ին մասնակցել աշխատանքին, հավատացեք Lean-ի ուժին, ընդունեք նորարարությունը։ Երկրորդ՝ փոխեք դերերը։ Lean աշխատանք՝ զրոյական աշակերտի մտածելակերպով՝ մեր արտադրական կառավարման մակարդակը անընդհատ բարելավելու համար։ Երրորդ՝ պատրաստ եղեք դիմանալ դժվարություններին։ Ցանկացած փոփոխություն և կատարելագործում մեզ ժամանակավորապես կհեռացնի հարմարավետության գոտուց, մենք պետք է հաղթահարենք դժվարությունների վախը՝ ճանաչման հիման վրա և օգտվենք կատարելագործումից։ Չորրորդ՝ համառ եղեք։ Lean փոփոխությունները մի՛ դրեք միայն ձևի մեջ, շարունակեք Lean-ի մեջ մնալ աշխատանքի մեջ։ Հինգերորդ՝ ճշմարտությունը փնտրեք փաստերից։ Ասեք ճշմարտությունը և արեք իրական բանը։ Մեր վերջնական նպատակն է ձգտել Նանջինգ Հուասին Ֆուջիկուրան մասնագիտացնել տարբեր մասնագիտացված ոլորտներում։
Այնուհետև, գլխավոր մենեջեր Լի Վեյի ղեկավարությամբ, Lean նախագծի մեկնարկի հանդիպման ժամանակ ստորագրվեց երդումը, որը դարձավ ամուր և անսասան, ինչը լիովին արտացոլում է Նանջինգի Հուասին Ռաթթան պահեստի բոլոր գործընկերների վճռականությունն ու վստահությունը այս Lean կառավարման նախագծի իրականացման գործում։
«Նիհար կառավարման» նախագծի մեկնարկի համաժողովը հաջողությամբ ավարտվեց, և այն նաև Նանջինգ Հուասին Թենցանգ ընկերության կողմից «նիհար կառավարման» նախագծի համակարգված առաջխաղացման սկիզբն է։ Ես հավատում եմ, որ ճշգրիտ նախագծի թիմի դասախոսների ղեկավարությամբ և բոլոր աշխատակիցների համատեղ ջանքերով մենք կհասկանանք «նիհար» հայեցակարգերը, կզարգացնենք «նիհար» մտածողությունը, կկիրառենք «նիհար» մեթոդներն ու գործիքները, կկենտրոնանանք որակի և արդյունավետության բարելավման վրա, ճշգրիտ կհամապատասխանենք չափանիշներին և կխթանենք նորարարական կենսունակությունը։ Այնուհետև կբարձրացնենք ընկերության հիմնական մրցունակությունը։
Հրապարակման ժամանակը. Մայիսի 31-2024