«Հատուկ տնտեսական գոտու բացման առաջին արևածագը»
2022 թվականը մարտահրավերներով լի տարի էր Վասին Ֆուջիուրայի համար։ Այս տարվա օգոստոսից մինչև հոկտեմբեր, բախվելով էլեկտրաէներգիայի չափաբաժնի և համավարակի նոր փուլի կրկնակի մարտահրավերներին, Վասին Ֆուջիուրայի բոլոր աշխատակիցները քաջալերեցին միմյանց՝ հաղթահարելու դժվարությունները և վերջապես հասան կրկնակի հաղթանակի՝ «էներգիայի չափաբաժին առանց արտադրության ընդհատման և աշխատակազմի կրճատում՝ առանց արտադրության կրճատման»։
Տարբեր դերեր ունեն նույն առաքելությունը։
Հոկտեմբերի 25-ին Նանկինի տնտեսական զարգացման շրջանում բռնկվեց COVID-19-ը։ Կառավարության հակահամաճարակային քաղաքականության և իրական իրավիճակի հետ համատեղ՝ Վասին Ֆուջիկուրա ընկերության պահեստը արագորեն փոփոխություններ կատարեց իր գործունեության կազմակերպման մեջ։ Արտադրական առաջադրանքների շարունակական զարգացումը և արտադրանքի ժամանակին մատակարարումն ապահովելու համար ընկերության ղեկավարությունը անմիջապես որոշեց անցնել օպտիկական մանրաթելերի արտադրության փակ ցիկլի ռեժիմին։ Նանկինի տնտեսական զարգացման գոտու և բոլոր աշխատակիցների լիակատար աջակցությամբ ընկերությունը անմիջապես ստեղծեց համավարակի համար փակ ցիկլի կառավարման թիմ՝ պարոն Վեյ Լիի ղեկավարությամբ և պարոն Յանգ Յանի տեղակալով։ Վասին Ֆուջիկուրան նաև ստեղծեց լոգիստիկ աջակցության թիմ, անվտանգության աջակցության թիմ, արտադրության աջակցության թիմ, սարքավորումների աջակցության թիմ և լոգիստիկ աջակցության թիմ՝ բնականոն փակ ցիկլի արտադրությունն ապահովելու համար։
Աշխատակիցները լսեցին այս լուրը, կամավորագրվեցին միանալու, նվիրվեցին արտադրության պաշտպանությանը։ Չնայած նրանք պատկանում են տարբեր բաժինների և զբաղեցնում են տարբեր պաշտոններ, չնայած նրանք ծնողներ և երեխաներ են, այս պահին նրանք ունեն ընդհանուր անուն՝ Վասին Ֆուջիուրա։
Աշխատեք միասին և կիսեք բեռը
Աշխատակիցների ակտիվ ինքնագնահատականի համաձայն՝ Wasin Fujikura-ի պահեստը, ըստ արտադրության իրական պահանջարկի, գործարանում տեղավորում է 92 զինվոր։ Ավելի շատ գործընկերներ աշխատում են տնից, բայց նաև պատրաստ են սպասարկել փակ ցիկլի արտադրությունը։
Փակ ցիկլով արտադրության մասին ծանուցումը ստանալուց հետո լոգիստիկ աջակցության թիմը արագորեն անցավ վաղ նախապատրաստական աշխատանքներին։
Նոր ժամանակավոր բնակարաններ
Նյութերի տեղաբաշխում
Բոլոր բաժինների համագործակցության շնորհիվ մոտ 100 բնակիչ աշխատակիցների առօրյա անհրաժեշտ պարագաները ընդամենը մի քանի ժամվա ընթացքում տեղափոխվեցին գործարան, և կազմակերպվեց բնակիչ աշխատակիցների բնակության վայրը։
Մատուցվում է առատ ճաշ
Լրացուցիչ նախաճաշի մատակարարում
Ընկերության ղեկավարները մշտապես սերտ կապի մեջ են մնում համապատասխան պետական գերատեսչությունների հետ, անհրաժեշտության դեպքում կատարում են փակ ցիկլի արտադրության հայտարարագրման ընթացակարգերը և համագործակցում են փակ ցիկլի արտադրության բոլոր աշխատանքներում: Հոկտեմբերի 26-ին, ժամը 8-ից, Wasin Fujikura Warehouse-ը պաշտոնապես անցել է փակ ցիկլի արտադրության՝ համապատասխան պետական գերատեսչությունների կողմից վերանայվելուց, ստուգվելուց և հաստատվելուց հետո:
Նախատեսված փակ ցիկլի արտադրության ժամանակը ընդամենը 3 օր էր, սակայն համավարակի ծանր իրավիճակի պատճառով փակ ցիկլի արտադրության ժամանակը ոչ միայն երկարաձգվեց, այլև Ցիսյա շրջանում ներդրվեց երթևեկության վերահսկողություն: Երկարաձգված կարանտինի և նյութերի պակասի պայմաններում Վասինի աշխատակազմը նոր փորձության առաջ կանգնեց: Ինչպե՞ս լավ աշխատանք կատարել աշխատակիցների հոգեբանական խորհրդատվության հարցում: Ինչպե՞ս ապահովել, որ արտադրական նյութերը ժամանակին հասնեն գործարան: Ինչպե՞ս հաղթահարել փակ ցիկլի աշխատուժի պակասը: Այս հարցերի առջև Վասինի բնակիչները կրկին ցույց տվեցին փոխադարձ օգնության և ձեռք ձեռքի տված ճիշտ վերաբերմունք: Փակ ցիկլի աշխատակիցները հաղթահարեցին ֆիզիկական անհարմարությունը և հոգեբանական անհանգստությունը՝ մնալով իրենց պաշտոններում, իսկ տարբեր բաժինների աշխատակիցները խախտեցին իրենց պաշտոնների սահմանները և միացան առաջնագծին: Արտադրական անձնակազմը մարմնավորվում է որպես համավարակի կանխարգելման անձնակազմ, նյութերի մշակման անձնակազմ. որակի ստուգման անձնակազմը մարմնավորվում է որպես պահեստի անձնակազմ: Փակ ցիկլից դուրս գտնվող ղեկավար գործընկերները ավելի շատ մտահոգված են փակ ցիկլի ներսում անձնակազմով և արտադրական իրավիճակով, և փակ ցիկլի խմբի աշխատանքային խումբը հաճախ քննարկում կամ փոխանցում է տեղեկատվություն մինչև լուսաբաց:
Սարքավորումների տեղում ստուգումը կատարվում է կարգավորված կարգով
Ինդուկցիոն վառարանը կայուն շահագործման է հանձնվել
Փակ ցիկլի ժամանակի անընդհատ աճի հետ մեկտեղ, փակ ցիկլի անձնակազմը մեկ շաբաթ աշխատում է երկու հերթափոխով։ Փակ ցիկլից դուրս գտնվող անձնակազմը տեղյակ է դաշտային անձնակազմի հոգնածության մասին Wechat խմբի և հեռախոսային կապի միջոցով, և նրանցից բոլորը կամավորագրվել են հնարավորինս շուտ միանալ փակ ցիկլին՝ ներկայիս անձնակազմին փոխարինելու համար։
«Լիդեր, ես 3 օր անընդմեջ բացասական նուկլեինաթթու եմ ունեցել, վաղը անպայման կանաչ կոդ կստացվի, կարո՞ղ եմ վաղը գնալ ընկերություն»։
«Առաջնորդ, ընտանիքը պայմանավորվել է, գնա՞մ ընկերություն»։
«Ղեկավար, քանի՞ օր մնաց ընկերություն գնալու համար»։
Ամեն օր լսում եմ այս ջերմ խոսքերը։ Վերջապես, շերտերի հավանությունից հետո, երկրորդ էշելոնի օպտիկամանրաթելային արտադրության հատուկ հաստատումը պատրաստվում է անցնել փակ շղթայի գծին, նրանք ունեն երիտասարդ տեխնիկական հիմք Յան Ռուի, գծագրական տեխնիկ Լի Հոնգջուն, գծագրական տեղամասի ղեկավար Չեն Մենգհու և այլ գերազանց ղեկավար և տեխնիկական անձնակազմ։ Չեն Մենգհու, տնից դուրս գալուց առաջ, դուստրը նրան ասաց. «Հայրիկ, դու իմ սրտի հետադարձ հերոսն ես»։ Հեռանալուց առաջ դուստրը քնքշորեն գրկեց հորը։ Այո՛, մեր բոլոր զինվորները, ովքեր կանգնած են առաջնագծում, համավարակի դեմ պայքարում հակառակորդի զինվորներն են։
Վասին Ֆուջիկուրա պահեստի բոլոր բնակիչ անձնակազմի և փակ ցիկլով աշխատող կառավարման թիմի ավելի քան տասը օր անընդմեջ ջանքերի շնորհիվ, վերջապես ձեռք բերվեցին համավարակի դեմ պայքարի դժվարին արդյունքները. փակման ժամանակահատվածում արտադրվել է ավելի քան 80 Վտ կմ/ժ մետաքս, և արտադրանքը մատակարարվել է ըստ ժամանակացույցի և բարձր որակով՝ դժվարին պայմաններում։
Քաղաքը դանդաղում է, վիրուսի հետևումը արագանում է։ Կարճատև «հանգիստը» նախատեսված է ավելի արագ «գործողությունների» համար։ Մեզ՝ արտադրողներիս համար համավարակը մեծ փորձության նման է։
«Հատուկ գոտին» բացվեց, պատերազմի «համավարակի» զինվորները անվտանգ վերադարձան տուն
«Տարածության» և «ժամանակի» փորձության ներքո, առաջնագծի աշխատակիցների աջակցությամբ և բոլոր գործընկերների համատեղ ջանքերով, Wasin Fujikura Warehouse-ը ակտիվորեն համագործակցում է վերադաս իշխանությունների քաղաքականության և կարգավորումների հետ, անսասան քաջությամբ, աննախադեպ պատասխանատվությամբ և անսասան համառությամբ վճռականորեն հաղթում է համավարակի կանխարգելման և արտադրության պաշտպանության դեմ պայքարում և ձգտում է արագորեն իրականացնել տարեկան նպատակային առաջադրանքները։
COVID-19-ից հետո դարաշրջանում մենք ավելի շատ թեստեր կանցնենք։
Այս կոլեկտիվ արձագանքը, կարող է ցանկանալ այն դիտարկել որպես փորձ, փորձի ամփոփումը, թերությունների որոնումը, բարելավումը մեր պարտադիր ուղին է։ Հետհամավարակային դարաշրջանում, թե ինչպես ապահովել առավելագույն արդյունք՝ նվազագույն ծախսերով և ծախսերով, պետք է լինի հետազոտության թեմա, իսկ արձագանքման պլանները պետք է կանոնակարգվեն և ինստիտուցիոնալացվեն, հաճախակի օգտագործվեն և անընդհատ թարմացվեն, ինչպես նաև անընդհատ կատարելագործվեն։
Հրապարակման ժամանակը. Հունվար-29-2023