Մալուխային հոսքագծի նիհար ներդրման շարունակական խորացման հետ մեկտեղ նիհար հայեցակարգն ու գաղափարը աստիճանաբար ներմուծվում են այլ դուստր ձեռնարկություններ: Ընկերությունների միջև նիհար ուսուցման փոխանակումն ու փոխազդեցությունն ուժեղացնելու համար ելքային գիծը նախատեսում է ընդունել QCC գործունեության և OEE ցուցանիշների ստեղծումը որպես դուստր ձեռնարկությունների Lean գործունեության մուտքի կետ, և պլանավորում և կազմակերպում է համապատասխան տեղում հաղորդակցման գործողություններ:
Օգոստոսի 5-ի առավոտյան Նանջինգ Վասին Ֆուջիկուրայի կոնֆերանսների սենյակում կայացավ մալուխային արտադրության հաղորդակցման և խթանման հանդիպումը։ Հուանգ Ֆեյը, մալուխի արտադրության և ելքային գծերի արտադրական կենտրոնի գլխավոր մենեջերը, Չժան Չենգլոնը, wasin fujikura-ի գլխավոր տնօրենի տեղակալը, Յան Յանը, գլխավոր տնօրենի տեղակալը, Լին Ջինգը, խորհրդատվական գործընկեր Aiborui Shanghai ընկերության գլխավոր մենեջերը և արտադրական կենտրոնի և հիմնական գործընկերները: Վասին Ֆուջիկուրան մասնակցել է հանդիպմանը:
Հանդիպմանը Լին Ջինգը փոխանակեց և կիսեց նիհար ամբողջական արժեքային շղթայի կառավարումը բիզնես մտածողության ներքո ընթացիկ տնտեսական միջավայրի, ձեռնարկության գործունեության նպատակների և էության և նիհար կառավարման հայեցակարգի շուրջ: Միևնույն ժամանակ, նա ներկայացրեց և փոխանակեց արտադրության բովանդակությունը, իրականացման պլանավորման գաղափարները և արտադրական գծի նիհար արտադրության նախագծի ձեռքբերումները։
Այնուհետև արտադրական կենտրոնի գլխավոր մենեջեր Հուանգ Ֆեյը վերապատրաստեց բոլորին OEE-ի հիմնական գիտելիքների վերաբերյալ: Ընթացքում նա կիսեց փորձը OEE տվյալների աղբյուրների, նպատակների և արտադրական կենտրոնի պատմական տվյալների հետ համատեղ: Արտադրական կենտրոնը սահմանել է տարբեր բիզնեսների աջակցությունը OEE-ի բարելավմանը քաղաքականության և նպատակային կառավարման միջոցով, համակողմանիորեն հաստատել է բարելավման հիմնական թեմաները և համակողմանիորեն և համակարգված կառուցել է OEE բարելավման կառավարման համակարգը:
Արտադրական կենտրոնում նիհար ներդրման ներկա իրավիճակը հասկանալուց հետո երկու կողմերը քննարկեցին նիհար հասկացությունը և առաջխաղացման ընթացքում հանդիպող դժվարությունները: Երկու կողմերը խորը փոխանակումներ ունեցան նիհար հայեցակարգի ներդրման և մատակարարման շղթայի տիրույթը բարելավելու համար նիհար մեթոդների և գործիքների օգտագործման վերաբերյալ:
Լին Ջինգն ընդգծել է, որ նիհարության իրականացումը տարբերվում է տարբեր կորպորատիվ մշակույթներից: Նիհար իրականացման դյուրանցում չկա: Ձեռնարկությունները պետք է համատեղեն իրենց սեփական փորձը և օգտագործեն պրոֆեսիոնալ մեթոդներ և գործիքներ՝ սեփական նիհար գործառնական համակարգը կառուցելու համար երկարաժամկետ ճանապարհն է:
Յանգ Յանը նշեց, որ նիհարը կինտեգրվի աշխատանքին և ստանդարտներին, և ի վերջո կվերադառնա առօրյա աշխատանքին, լինի դա առաջարկի բարելավում, QCC գործունեությունը կամ OEE իրականացումը: Այս գործընթացում ամենակարեւորը բոլորի կողմից հայեցակարգի ըմբռնումն ու ճանաչումն է։ Իրականացման գործընթացը տեւական է. Միայն դրան հավատարիմ մնալով մենք կարող ենք քաղել նիհարության արդյունքները:
Ի վերջո, Հուանգ Ֆեյը եզրակացրեց, որ առաջնագծի աշխատակիցների գործունեությանը առաջնորդների մասնակցության ինտենսիվության և հաճախականության աճն, անկասկած, ավելի խթանիչ ազդեցություն է թողնում աշխատողների բարոյականության վրա: Առաջին գիծը գործարկելիս ընկերությունը նաև պետք է կառուցի պրոֆեսիոնալ հարթակ, ելնելով ընդհանուր իրավիճակից, համակարգված կերպով դիտարկի Lean հասկացությունների և գործիքների ու մեթոդների ներդրումը և միջոցները հարմարեցնի տեղական պայմաններին: Մալուխի ելքային գիծը կօգնի նաև դուստր ձեռնարկություններին նպաստել նիհար աշխատանքի իրականացմանը՝ գործնական խնդիրների հետ համատեղ: Նա կարծում էր, որ նիհարության իրականացումը բոլորի համատեղ ջանքերով արգասաբեր պտուղներ կտա։
Հրապարակման ժամանակը` 16-2021