Մալուխային գծի նիհար ներդրման շարունակական խորացմանը զուգընթաց, նիհար հայեցակարգը և գաղափարը աստիճանաբար ներդրվում են նաև այլ դուստր ձեռնարկություններում: Ընկերությունների միջև նիհար ուսուցման փոխանակումն ու փոխազդեցությունը ամրապնդելու համար, ելքային գիծը նախատեսում է QCC գործունեության և OEE ցուցանիշների ստեղծումը ընդունել որպես դուստր ձեռնարկությունների նիհար գործունեության մուտքի կետ, և պլանավորում ու կազմակերպում է համապատասխան տեղում հաղորդակցման գործունեություն:
Օգոստոսի 5-ի առավոտյան Նանկինի Վասին Ֆուջիկուրայի կոնֆերանսների սրահում տեղի ունեցավ մալուխների արտադրության հաղորդակցման և առաջխաղացման հանդիպումը: Հանդիպմանը ներկա էին մալուխների արտադրության և արտագնա գծային արտադրության կենտրոնի գլխավոր տնօրեն Հուանգ Ֆեյը, Վասին Ֆուջիկուրայի գլխավոր տնօրենի տեղակալ Չժան Չենգլոնգը, գլխավոր տնօրենի տեղակալ Յանգ Յանգը, խորհրդատվական գործընկեր «Այբորուի Շանհայ» ընկերության գլխավոր տնօրեն Լին Ցզինը, ինչպես նաև արտադրական կենտրոնի և Վասին Ֆուջիկուրայի հիմնական գործընկերները:
Հանդիպման ժամանակ Լին Ցզինը փոխանակեց և կիսվեց նիհար ամբողջական արժեքային շղթայի կառավարման վերաբերյալ՝ ներկայիս տնտեսական միջավայրի շուրջ բիզնես մտածողության, ձեռնարկության գործունեության նպատակների և էության, ինչպես նաև նիհար կառավարման հայեցակարգի վերաբերյալ։ Միաժամանակ նա ներկայացրեց և փոխանակեց արտադրական գծի նիհար արտադրության նախագծի իրականացման բովանդակությունը, իրականացման պլանավորման գաղափարները և նվաճումները։
Այնուհետև արտադրական կենտրոնի գլխավոր մենեջեր Հուանգ Ֆեյը բոլորին վերապատրաստեց ՕԷԵ-ի (OEE) հիմնական գիտելիքների վերաբերյալ: Այդ ընթացքում նա կիսվեց իր փորձով՝ համադրելով ՕԷԵ տվյալների աղբյուրները, նպատակները և արտադրական կենտրոնի պատմական տվյալները: Արտադրական կենտրոնը սահմանել է տարբեր բիզնեսների աջակցությունը ՕԷԵ-ի բարելավման համար՝ քաղաքականության և նպատակների կառավարման միջոցով, համապարփակ կերպով սահմանել է բարելավման հիմնական թեմաները և համապարփակ և համակարգված կերպով կառուցել ՕԷԵ-ի բարելավման կառավարման համակարգը:
Արտադրական կենտրոնում Lean մեթոդաբանության ներդրման ներկայիս իրավիճակը հասկանալուց հետո, երկու կողմերը քննարկեցին Lean մեթոդաբանության ըմբռնումը և առաջխաղացման ընթացքում առաջացած դժվարությունները: Երկու կողմերն էլ խորը մտքեր փոխանակեցին Lean մեթոդաբանության ներդրման և մատակարարման շղթայի ոլորտը բարելավելու համար Lean մեթոդների ու գործիքների կիրառման վերաբերյալ:
Լին Ցզինը շեշտեց, որ Lean-ի ներդրումը տարբերվում է տարբեր կորպորատիվ մշակույթներում։ Lean-ի ներդրման կարճ ճանապարհ չկա։ Ձեռնարկությունները պետք է համատեղեն իրենց սեփական փորձը և օգտագործեն մասնագիտական մեթոդներ ու գործիքներ՝ իրենց սեփական Lean գործառնական համակարգը կառուցելու համար, ինչը երկարաժամկետ ուղին է։
Յանգ Յանը նշեց, որ Lean-ը կներառվի աշխատանքի և ստանդարտների մեջ և, ի վերջո, կվերադառնա առօրյա աշխատանք, լինի դա առաջարկի կատարելագործում, որակի վերահսկման գործողություններ, թե OEE-ի ներդրում: Այս գործընթացում ամենակարևորը բոլորի կողմից հայեցակարգի ըմբռնումն ու ճանաչումն է: Ներդրման գործընթացը տևական է: Միայն դրան հետևելով կարող ենք ստանալ Lean-ի արդյունքները:
Վերջապես, Հուանգ Ֆեյը եզրակացրեց, որ ղեկավարների մասնակցության ինտենսիվության և հաճախականության աճը առաջնագծի աշխատակիցների գործունեությանը, անկասկած, ավելի խթանող ազդեցություն ունի աշխատակիցների մարտական ոգու վրա: Առաջնագծի մեկնարկին զուգահեռ, ընկերությունը պետք է նաև կառուցի մասնագիտական հարթակ, սկսի ընդհանուր իրավիճակից, համակարգված կերպով քննարկի Lean հայեցակարգերի, գործիքների և մեթոդների ներդրումը և միջոցառումները հարմարեցնի տեղական պայմաններին: Մալուխային ելքային գիծը նաև կօգնի դուստր ձեռնարկություններին խթանել Lean աշխատանքի ներդրումը՝ զուգորդված գործնական խնդիրների հետ: Նա կարծում էր, որ Lean-ի ներդրումը բեղուն պտուղներ կտա բոլորի համատեղ ջանքերով:
Հրապարակման ժամանակը. Սեպտեմբերի 16-2021